全球消息！單井承包后，人均勞效提升51.2%

單井承包后，人均勞效提升51.2%（主題）

(資料圖片)

工人日報-中工網記者 王偉 通訊員 劉繼寶

春日的江蘇揚州邵伯湖，微風習習，向輝登上湖區小島，開始了一天的工作。自從承包島上7口油井后，每天乘船、上島、巡井成了他的日常工作，7口油井在他管理下，產量變穩了，維修期縮短了。

和向輝一樣，江蘇油田采油二廠的254名采油工，承包了全廠1700多口油水井。

去年初，該采油廠推進承包經營改革，254人競爭上崗，簽下了全廠油水井承包經營責任書，直接從事采注輸核心業務的人數下降了41%。2022年，人均產量增長29%，人均管井數上升34.7%，人均勞效提升51.2%，員工收入穩步增長。

江蘇油田屬于復雜小斷塊油田，單井日產原油只有1噸。近年來，江蘇油田采油二廠不斷深化油公司改革，優化機關管理職能，壓減管理層級，剝離非采注輸業務，實施采油廠直管班站改革，管理績效得到了提升。但是，人多油少、用工效能不高、人均勞效偏低等問題，仍然沒有解決。

“把油水井管理職能包給員工個人，給予承包人一定的管井自主權，如油井加藥、熱洗等維護性工作，既壓實管井人責任，也調動承包人積極性創造性。”廠經營管理室主任吳波說。

記者了解到，為了調動承包人管井積極性，采油廠把收入分配、榮譽、晉級等向單井承包者傾斜，讓承包者成為采油班站的主力、明星，人人向往的對象，個個努力的目標。

他們通過公開招聘形式，在基層班站436名員工中招聘254名承包人。承包候選人必須經過層層選拔，先是進行理論考試，再是實踐選拔，成績排名位前者優先。

承包人確定下來后，組織技術專家進行技術培訓，提高承包人油井分析能力和管井技能。

“把那些責任心強、管井水平高的員工放在油水井管理一線崗位，這是種好穩產‘責任田’的前提。”吳波說，對于沒有競聘成功的員工，一部分進入油水井運營維護崗位，一部分經過培訓轉到外部市場和新業務上。數據顯示，承包經營改革后，直接從事采注輸核心業務的人數下降了55.9%。

“單井承包經營后，人人頭上有指標，員工有了壓力，也有了動力，以前很多人一睜眼刷‘抖音’，現在一有空就刷‘崗位通’（內部生產信息管理APP）。”自主承包經營以來，黃玨采油班站經理王玉生明顯感覺到崗位員工的變化：“以前大都被動接受指令，現在主動找活干。”

向輝承包邵伯湖區7口油井以后，根據每口油井的特點，琢磨出不同油井的加藥“秘方”。湖區油井含蠟量比較高，需要及時清蠟，但清蠟劑的量不能一個標準。向輝說：“黃162井、黃65井含蠟量最高，需要每周加一次，每次50公斤，而其他5口井，只需每兩周加一次，每次50公斤。”正是因為向輝對承包油井把脈準確，7口油井得以持續健康運行。

單井承包后，管井方式也發生了變化，由原來的“巡井”變為“管井”。

“別看是一字之差，卻發生質的變化。以前巡井發現問題，按程序上報，現在油井出了問題，最著急的是自己，油井健康運行，直接關系到承包人收入與名譽。”吳波說。

油井與人一樣，會有“頭痛腦熱”，需要管井人精心呵護。2023年春節期間，氣溫持續走低，楊39井生產指標出現細微變化，承包人孫少英第一時間發現，經過一番分析判斷后，立即組織對該井熱洗（油井保養措施）。經過“治療”后的楊39井，產量從2.7噸增加到3.2噸。

去年10月9日，秦3-3井壓裂后抽油機驢頭不好復原，承包人施紅衛異常擔憂。如果動用吊車，從上報到吊車就位，需要一天時間，這口井晚一天投產，將影響產量3.3噸。施紅衛用盡很多辦法仍不能奏效后，請來4名員工用棕繩掛上驢頭使勁拽，硬是用人力將驢頭復位，保證這口井當天投產。