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(資料圖片僅供參考)
之前,在一篇文章看到這樣一個笑話。一位剛來部隊不久的新戰友,接到連隊讓他出公差的通知后,高興得不得了,一時間,又是收拾東西,又是準備物品,甚至準備購買車票了。
當班長得知這一情況后,立馬予以了制止,并告訴他,在部隊所謂的“出公差”,既不是要到外地辦事,也不是什么特別的業務工作。
一般都是在連隊內,做一些收拾衛生,清理垃圾,搬運物品等雜七雜八的事情。有時,充其量會離開連隊,到所在單位的公共區域與場所,做一些需要多人才能完成的工作。
像每次連值日,在樓下喊,“每班一名公差”,指的就是這個意思。
在部隊,其實有很多類似“出公差”這樣的,只有走進軍營、穿上軍裝才能理解其中含義的“暗語”。
而筆者這篇文章所講的,則是盤點一下,那些帶有明顯風險指數的“暗語”,做到透徹理解,才能讓自己提前預警,做出調整,及時防范,以免已身入深“坑”,還不自知。
風險指數 :★
常見場景 :一般情況下,出現在新兵疊被子動作慢,到飯堂打飯或者出公差等時候,遲遲出不來,再或者因做其它事情拖泥帶水,不能達到干凈利索時,老兵或者班長對新兵的慣用語,出現頻率很高,有時會成為班長或者更高級別領導的口頭語。
應對措施 :做事講究方法,提高效率。實在不行,打點兒提前量,勤能補拙,早能攆活。平時可以慢一點兒,但這一幕,最好不要讓你的直接領導發現,而是要讓他看到你雷厲風行的樣子。
風險指數 :★ ★
常見場景: 一般出現在訓練過程中,做為班里一員,沒能體現出一名好兵應有樣子,尤其是在跑步及做其他體能時,出現跑步“打狼”,俯臥撐做不不下去的情況。
再或者,一人犯錯,但被班長當眾人問及時卻不承認,于是,其他人便也成了被責罰的對象。于是,熄燈后,三個“一百”基本上屬于常規動作。
應對措施: 要有為自己爭口氣的決心與舉措。特別是軍事體能這一塊兒,發現自己跟不上集體的節奏,要抓緊時間趕隊,否則,被班長單獨教練,開小灶便會成為你的常態。
再者,要敢于擔當。在集體里面,自己犯錯就要勇于承認,不要將一個問題發展成兩個問題。實際上,越是敢于承認,在他人眼里,你的過錯程度反而會被拉低。因為,誰都知道,犯錯無人能免,能承認就是爺們,否則,就是娘們。
風險指數 :★ ★ ★
常見場景 :通常出現在面對不同級別的領導,搞不懂得到底誰先誰后。比如,在班里,開班務會時,班長與班副同時到位,結果,先給班副讓凳子。在連里,連長與排長同時進班排,先給排長遞煙灰缸等等。
應對措施 :新到一個單位,除了自己班長之外,還要在盡短時間內,搞清楚自己排長,連長,指導員等等連隊干部都是誰。而且,同樣是排長,要了解哪位是老排長,同樣是連主官,要清楚哪位任職時間長。一般來講,誰的任職時間相對較長,你就應優先考慮誰的感受,并采取相應措施。
風險指數 :★ ★ ★
常見場景 :一般是在單位或者個人需要展現光彩的一面時,因為個人出現失誤,導致本人與單位在領導面前出了丑,沒了面子,與“冒泡”的意思相類似。
也就是,該發生的,沒有發生,不該發生的,卻發生了。原本的好想法,好目的與好愿望,被你的意外舉動,化成了泡影。倘若,長期如此,你的所作所為容易被全盤否定,再翻身就很難了。
應對措施 :要么,在確有把握的前提下,勇于高調展示自我,在日常工作、訓練與學習過程中,無論是組織給的機會,還是自己爭取得來的機會,都要倍加珍惜,力爭做到完美,至少要讓組織與領導滿意,留下深刻印象。
要么,選擇低調做事。在部隊有句話,是虎臥著,是龍盤著。當你對自己沒有九成的把握時,有些盡管是可以展示自己的工作與活動,但也可以選擇放棄。
如此,要比你想做,卻沒能做好,所帶來的結果要好一些。在部隊,榮譽的所帶來的壓力,往往不是個人所能承受得起的。正如那句話,我們只有爭光的義務 ,沒有抹黑的權利。有時的集體榮譽要大于天。
風險指數 :★ ★ ★
常見場景 :這樣的話說到自己頭上,表明你是犯了較為低級的錯誤,至少在批你的那位領導看來,這樣事情的出現,出乎他的意料,且為他所不屑。
比如,連隊三令五申,聽課不能打嗑睡,熄燈后不能講話,正課時間不能用手機或者站崗執勤不能漏哨等等。而你卻明知故犯,讓人難以理解。
應對措施 :要從內心切實重視個人在領導心中的印象,要知道“討好”領導最直接的方法,就是不觸犯紀律,特別是被上級多次強調過的紀律,千萬不能屢改屢犯,否則,搞不好就會被貼上“重點人”的標簽。
風險指數 :★ ★ ★
常見場景 :對于上級所交待的工作,總是干不明白。這樣的情況,被領導已經觀察有一段時間了,講出這樣的話,其實不僅不滿你的工作狀態,而且,對你之前的工作,也沒找到可圈可點的工作來,近乎一種全盤的否定。
應對措施 :從思想上反思,個人在工作狀態、工作方法與工作效率所出現的各種差錯,及時找到導致干不好,干不到位的細節。比如,一項工作完成后,沒有及時匯報,本來已經是八成的好事,卻因一時疏忽而功虧一簣。
若有必要,也可以找領導談談心,交流一下各自的想法,及時將不必要的誤會化解掉。
風險指數 :★ ★ ★ ★
常見場景 :這句話,明顯帶有“挑釁”的味道,殺傷力不大,但侮辱性極強。一般是對你的工作持不滿態度,而且,縱使你之前付出過很大努力。
不過,這里面還要看,說這句話的領導跟你平時關系如何。如果很近,這句話可以看做是玩笑話。否則,就是一句帶味的否定。
當然,這句話,有時也出現在你的同事與同齡兵之間,倘若如此,也不必太放在心上。
應對措施 :干工作力爭做到盡善盡美,不要讓領導與同事看出破綻。同時,聽到這樣的話之后,要注意控制自己的情緒,防止激化矛盾,最穩妥的辦法就是不斷提高工作標準,讓他喊,“行”。
風險指數 :★ ★ ★ ★ ★
常見場景 :較為常見的,出現在訓練結束,準備帶回,訓練組織者進行訓練講評。或者,晚上晚點過后,營連主官講評當日工作,部署次日工作。
然而,這樣的話,若出現在不打呼地集合時,則意味著,單位或個人出現了嚴重問題,或者將公開通報個別不好的問題,這樣的問題往往都是單位發展或個人成長進步的硬傷。
應對措施 :要有自律意識,不讓自己出問題;要有榮譽意識,不給集體抹黑;還要有警惕意識,千萬不要在這樣的場合,出現遲到,著裝不整的問題,否則,通報過后,接下來,你也會“躺槍”。
風險指數 :★ ★ ★ ★ ★
常見場景 :這句話,號稱午夜第一響。在部隊懂得都懂,不便翻譯。常見于做事明顯過格了或者不按規矩出牌。
比如,在工作、訓練管理中,頂撞班長或者上級,見到營連主官的說服教育,也是滿不在乎,再或者對于連隊或者單位的紀律約束,持無所謂態度,錯了不改,大小錯誤均接連不斷。
應對措施 :倘若,這句話對你而言已經屬于專屬定性詞匯。那么,還是穩穩當當地當兵吧,實在干不了,服役兩年后,就痛快回家吧。中途別私自離隊,別再從紀律上給自己“加戲”,找不自在。
風險指數 :★ ★ ★ ★ ★
常見場景 :這句話,帶有明顯的反話正說的味道,后勁很猛。此時,在領導眼里的“快了”二字,不是提職進步快,而是暗指你干到頭了。
有一次,自己所在團里組織全體干部大交班。一位干部因昨晚喝酒,帶著滿嘴酒氣匆忙趕到,不巧被團主官聞到。隨后,團主官就扔出了這樣一句話。后來,那位干部的最終結果,我不太清楚。反正,我離開部隊的那一天,據悉,那位干部的職務紋絲沒動。
應對措施 :做老實人,說老實話,辦老實事。切記不能出現因個人人品不佳、覺悟不高與自律不嚴而導致個人的整個工作也跟著塌方。縱使,你敢于歸零,重新開始,但真正做到逆襲,有可能卻很難,而且付出的代價太大了。
常言道,言為心聲。在部隊,與地方的明顯不同,就是大凡在部隊服役兩年以上,都能真切體會到官大一級壓S人的道理,也往往經歷過這樣的場合。領導,哪怕是你的直接上級,隨口一句話,有時也是力足千鈞。
所以,非必要,切不可觸“龍鱗”,畢竟,不是誰都做得了“姜子牙”。
@職路施語,18年老兵,18年真心話,為你分享有趣有料的軍營職場故事。
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